尊敬的董事長，各位親愛的紅古軒家人們、朋友們：
大家晚上好！
今天我們迎來了紅古軒的17歲生日，這個17歲的少年正在茁壯成長。過往的一年，感謝每一位紅古軒人的辛勤付出，感謝每一位紅古軒合作伙伴的默契配合，感謝每一位紅古軒朋友的大力支持！因為你們的努力與付出，在剛剛過去的一年，市場給與了我們付出應有的回報。
但是同時大家也看到，隨著國家整體經濟增速的下降，企業的發展也面臨了各種問題和挑戰，進入了震蕩和調整期。2014年將是整個行業大調整的開始，未來3-5年將迎來紅木家具行業的一輪大洗牌，企業倒閉潮剛剛開始，在這輪浪潮中，生存還是死亡將是紅木家具企業面臨的巨大問題。我們紅古軒人面對危機，面對挑戰，我相信絕不會退縮，我們有信心在挑戰中成長，在危機中發展。
有人做過統計，說中國的中小企業平均壽命大多只有3到7年。每一家公司的消失都有不同的原因，但都有一個基本的共同點。不是社會沒有發展空間，是企業自身的缺陷阻礙了企業的發展并導致企業的死亡。不是沒有土壤和生命力，是企業自身沒有變革精神和自我更新能力。一個將危機意識，產品品質，創新能力，執行力精神放在首位的公司，終將能成為行業的翹楚。
2000年，華為銷售額達200億元，凈利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位。就在這時任正非發表了《華為的冬天》。預言“冬天”即將來臨，并且大談危機和失敗。這并不是“狼來了”的戲言。成功固然是我們的追求，然而所有成功不過是暫時的，過于強調成功而忽略變革的持續性和主動性，就勢必背上成功的包袱，成為昔日輝煌的犧牲品。
三星集團是將創新，變革視為企業發展的根本。三星前掌舵人李健熙曾語出驚人的說：“要么創新，要么被中國的制造商打死” “除了老婆孩子，一切都要變”。
未來，紅古軒將重新設定發展目標，推動變革，在新一輪的競爭浪潮中積極備戰。在工作中我們實施目標管理和績效考核，科學合理地提高管理水平和生產效率。優化組織結構，明確部門職能，明確崗位職責，確定選材標準，增強員工工作能力和管理人員的業務水平，讓每一位員工實實在在地參與到公司的發展進程當中。變革，是一種機會，而不是威脅，是我們前進的動力。沒有變化，還是老樣子；沒有創新，還是舊模樣。改革是歷史的必然，變革是涅槃重生的無畏與執著，亦如創新是人類進步的靈魂。
市場的號角已經吹響，我們紅古軒人將會努力去打贏這場沒有硝煙的市場戰爭。紅古軒人永遠不會忘記創新，變革，進步。
今晚這一刻是屬于紅古軒的時刻，未來更將是屬于我們的時代。前方的路還很長，任重道遠，在前進的路上，我們會永不止步。
吳赤宇
2014年10月12日